“ 成功的关键在于要聆听客户的心声（他们的生产目标、优先考虑的因素…… ），了解客户的行业，实地查看客户的设备和压缩机机房。只有了解这些所有的信息，你才能为客户提供他们所需要的可持续发展解决方案，进而使他们更具竞争力。 ”

国籍： 比利时

教育程度： 工商管理硕士

加入阿特拉斯·科普柯时间：1994年

Francis Liekens于1994年9月加入阿特拉斯·科普柯集团，担任Airpower工厂工业气体部的财务主管。三年后，他担任了位于法国Compresseurs Worthington Creyssensac S.A.公司的财务经理，该公司是压缩机技术部收购的多品牌中的一个品牌。

在欧洲阿特拉斯·科普柯集团内工作了近10年后，他来到亚洲担任东南亚区域财务总监。

在新加坡，他超过50%的时间中来支持东南亚的其他客户中心。特别是在印度尼西亚，他帮助审核流程、重组架构并提高报表的质量以及为当地财务总监提供支持。

2007年4月1日，他开始在法国担任多品牌工业气体的财务总监，同时兼任Compresseurs Worthington Creyssensac 和Mauguière公司的人事经理。2009年4月，他担任法国地区的多品牌总经理。

2014年10月29日，他再次回到亚洲，担任在马来西亚和新加坡地区的压缩机技术部总经理。2016年8月起，他开始了副总裁的新职位，Francis先生负责阿特拉斯·科普柯大中华区超过20多个公司的管理任务。

从个人角度而言，我想说在我脑海里，还是对中国有一些“陈旧”的印象，这些印象主要来源于电视以及书籍还有我之前到访中国时，大致参观了无锡和上海的印象。因此，当我又一次来到上海的时候，我非常惊讶地发现这座城市非常现代，充满活力又异常繁荣。我在这里碰到的阿特拉斯·科普柯的同事也都非常友善、专业且乐于助人。因为在世界上的许多国家（中国也是），你会遇到很多行政工作，像签证、工作许可证、保险等等事宜，你肯定需要别人帮助才能找到做事方向并正确处理好它们，在这方面确实需要同事的大力支持。

我曾经参观了我们在无锡的工厂以及几个在上海的客户中心。你可以感受到我们奇妙的企业文化并且每个公司都充满了热情。

从更专业的角度来说，我需要理解并学习每个地区的文化，这些也是阿特拉斯·科普柯投资公司的责任。

无论你的同事或者合作伙伴是来自政府、当地或者国家权威组织，又或者是我们的业务合作伙伴，尊重他们非常重要。这有助于理解业务的运行。目前，我需要努力的一个方向是学习些中文，拭目以待吧。

另外一个趋势是数字化在业务中的运营的快速发展，这方面中国实际上是非常好的。

阿里巴巴、滴滴、微信以及其他许多应用程序都可以让成千上万的智能手机、平板电脑以及其他渠道的互联网用户使用。我们需要紧跟潮流，为阿特拉斯·科普柯未来发展去抓住并创造机遇。

最后一个我意识到的变化是本土的竞争异常激烈且会提供创新的低成本解决方式。这使得中国会出口高新技术以及先进的产品给世界其他国家。如果想在中国取得成功，你需要更精益、低成本、灵活且快速的发展。

我认为我们在中国做的事情是正确的，但是在阿特拉斯·科普柯，我们相信总有更好的解决方法。总有挑战摆在我们的面前，但是从另一方面来说，我看到了许多对于中国的可持续盈利增长来说的新机遇。